biz.one enterprise .... strategische und operative Planung

  • Mit der implementierten Harvard Planungsmethodik erstellen Sie in kürzester Zeit einen professionellen Unternehmensplan mit allen wichtigen Inhalten.
  • Mit biz.one enterprise planen Sie u. a. unternehmerische Ziele, Produktportfolio, Branchen- und Standortanalysen, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing-Mix, Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Investitionen, ....
  • Die Finanzplanung umfaßt u.a. Absatz-/Umsatzplanung, Abschreibungen, variable und fixe Kosten, Kostenträgerrechnung, Deckungsbeiträge, Gewinn- und Verlustrechnung gemäß §275 HGB, Cash Flow/Liquidität, Bilanz gemäß $266 HGB und wichtige Kennzahlen.
  • Ein Assistent hilft Ihnen bei der Bedienung, ein Unternehmerischer Check prüft den Plan, integriert ist ein Online Handbuch mit über 300 Seiten.

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Project Management Information (PMI)

  • Integrierte Software für Management und Controlling von Projekten.
  • Weitreichende grafische Darstellungen, Ampeln, Kurven, Kennzahlen.
  • Anzeige von: Soll/Ist, Umsatz, Gewinn, Cash-flow, Kosten, Trendanzeige, Drilldown, Planung von Massnahmen, Gantt Balken der Aktivitäten, Überlagerung von Projektrisiken und -claims, Unterauftragnehmer, Rechnungsstellung, Änderungen.
  • Schnittstelle zu Planungsprogrammen (Primavera).
  • Umfangreiches Reporting.

Datenblatt

  • Bei Großprojekten über Ländergrenzen und Zeitzonen hinweg stoßen herkömmliche Projektmanagement Methoden an Grenzen. Hohe fachliche Kompetenz reicht für einen Erfolg nicht mehr aus.
  • Mit unserem gesamtheitlichen Ansatz setzen wir ein Projekt schnell auf die Erfolgsspur.
  • Wir setzen einen Projektleiter ein und installieren die notwendigen Werkzeuge.
  • Wir schließen die Lücke zwischen strategischer und operativer Planung.
  • Durch die Optimierung von Geschäftsprozessen lassen sich viele Nutzenpotenziale erschliessen.
  • Die Analyse von Geschäftsprozessen ist die Voraussetzung für eine Reorganisation oder Digitalisierung.

 

 

 

 

 

Unsere Vorgehensweise zur Gestaltung der Digitalisierung:

  • Ziele des Unternehmens
  • Ist Analyse
  • Digitalisierbarkeit von Produkten
  • Digitalisierbarkeit von Prozessen
  • Digitale Strategie
  • Digitale Geschäftsmodelle
  • Realisierung